Полянин.РФ
Полянин.РФ
Выпуск 16
9 ноября 2025 года
Сегодня в номере:
Георгий Крушинский / РФ
Екатеринбург, ноябрь 2025 года. Политический климат в столице Урала указывает на зиму. Главный вопрос, который сейчас мучает политическую элиту и простых горожан: останется ли у руля Алексей Орлов, полномочия которого истекают в феврале следующего года? Карманный мэр прежнего губернатора готов точно так же служить новому. Его сила — в лояльности. Его слабость — в полном отсутствии собственного веса. Начинается большая игра, где ставка — будущее миллионного города.
Варяг в главном кабинете Екб
Алексей Орлов пришел в мэрию Екатеринбурга в 2021 году не по воле горожан, а по решению из резиденции губернатора. Его назначение стало символом конца двух десятилетий народовластия. Бывший первый заместитель губернатора Евгения Куйвашева, он всегда был «человеком области» в городе.
Его правление — это время тишины и застоя. Громких скандалов он избежал, но и ярких побед, которые запомнил бы каждый житель, — тоже. Он не стал хозяином города, оставшись высокопоставленным курьером, передающим указания сверху вниз.
Сейчас Алексей Орлов работает в полном одиночестве и после ухода в марте 2025 года своего покровителя вынужден искать расположения нового. Но тот, в свою очередь, не спешит хвалить градоначальника, которого получил по наследству, и довольно часто даёт жёсткие оценки его деятельности: то в отношении благоустройства, то по квитанциям за уборку мусора, то из-за транспортных проблем жителей.
Минусы Орлова
Губернатор Денис Паслер — человек иной формации. Прагматик и хозяйственник, он уже не раз делал мэру внушения именно по хозяйственным вопросам. Ближайшее окружение главы региона ставит "в вину" Орлову отсутствие субъектности. Он не имеет своего политического веса, не контролирует городскую думу. Провальная история со сносом нестационарных торговых объектов показала: его слово — не закон для депутатов.
Городская администрация постоянно что-то пишет и обсуждает, но не имеет ясной реальной стратегии развития Екатеринбурга. У Орлова нет своего плана. Впрочем, откуда ему взяться если ратуша превратилась в передаточное звено и окончательно утратила функционал мозгового центра мегаполиса.
Орлов демонстрирует стиль «лифтёра»: он не руководит, а нажимает кнопки, исполняя чужие поручения. Образование, здравоохранение, ключевые активы — всем этим управляет область.
Нужен ли такой управленец динамичному Паслеру, работавшему и в бизнесе, и в правительстве? На этот вопрос эксперты дают взаимоисключающие ответы.
Идеальный исполнитель для новой системы
Но у Алексея Орлова есть и козыри, которые могут оказаться решающими в новых политических реалиях. Система управления дошла до того, что руководству нужна уже не лояльность, а послушность и полный контроль.
Орлов демонстрирует полную покорность, подписывает все документы, берёт под козырек по всем поручениям. В сложившихся условиях «единой системы публичной власти» это ценнейшее качество.
Предсказуемость поведения градоначальника - это второй сильный аргумент в его пользу при назначении. Орлов — не бунтарь. Он не устроит войнушку с областью, не пойдет наперекор губернатору, не будет бороться за бюджет. Он гарантирует точное соблюдение генеральной линии главы региона.
Опыт «в системе» тоже очень важен. Алексей Валерьевич давно в обойме и знает все правила игры. Весной, во время выборов губернатора, Екатеринбург дал рекордные результаты, и Орлов, как считают эксперты, показал себя членом команды.
Варианты финала
Итак, что же ждет Екатеринбург? Вариантов несколько.
Сценарий «Статус-кво». Паслер, ценя лояльность, оставляет Орлова и выдвигает в паре с ним слабого кандидата. Но тогда он рискует в том, что слабый мэр может стать балластом при решении сложных городских проблем, от транспорта до ЖКХ. Ещё один риск связан с "прецедентом Берёзовского", когда действующий мэр проиграл жене своего водителя. Такая игра потребует от внутриполитического блока глубокой проработки с каждым городским депутатом.
Сценарий «Решение иезуита». Губернатор выдвигает двух сильных кандидатов, включая Орлова, давая тем самым думе «добро» на его отсев. Так он формально останется чистым, а нелояльные Орлову депутаты либо избавят Паслера от человека старой команды, либо проголосуют за "стабильность" и будут вынуждены принять того, с кем спорили. В этой схеме можно обойтись без консультаций с народными избранниками, отдав весь процесс в руки действующего мэра.
Сценарий «Новая кровь». Паслер предлагает Орлову почётный переход на новую работу, а сам выдвигает совершенно других кандидатов. Самая большая проблема в этом раскладе - пустая скамейка запасных. Как мы уже писали неоднократно, у губернатора нет своей команды. Даже кабинет министров до сих пор не сформирован полностью, а из тех, которым улыбнулось счастье быть назначенными, - 80 процентов представляют правительство Евгения Куйвашева. Ставить на Екатеринбург необстрелянного и не вполне своего - недальновидно. Поэтому такой сценарий представляется наименее вероятным.
Инсайдеры иногда врут, но ввиду важности темы, не можем не поделиться: в работе вариант номер 2. Но он имеет те же проблемы, что и третий.
Ольга Максимова / РФ
Кто он — спаситель областной повестки или живой упрек бездействующей власти? Его имя не сходит с новостной ленты Департамента информационной политики главы региона. Его проекты — «Домна» и «Салют» — становятся главными площадками для визитов первых лиц. Пока «новое» правительство области полгода существует в режиме неопределённости, Валерий Пиличев, директор Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства (СОФПП), демонстрирует феноменальную работоспособность.
"Домна", "Салют" и пустота вокруг
Лента новостей с 1 июня 2025 года напоминает театр одного актера. Затянувшееся на месяцы формирование правительства создало информационный вакуум, который стремительно заполнила одна структура — СОФПП под руководством Пиличева.
Запуск молодежного кластера «Салют» на месте легендарного кинотеатра, тысячное мероприятие в отреставрированной «Домне», международный фестиваль креативных индустрий, «Экспортный марафон» — это лишь верхушка айсберга. Пиличев не просто руководит проектами, он выстраивает экосистему и создаёт события. Яркие, модные, заметные. Они привлекают инвестиции, молодежь и, что важно, внимание губернатора Дениса Паслера и его замов. На этом фоне традиционные темы — промышленность, сельское хозяйство — буквально растворились в потоке креативной лавины.
Контрасты и баланс серого
Ошеломляющая активность Валерия Пиличева — не пиар-кампания, а демонстрация новой управленческой культуры. Пока его проекты работают как швейцарские часы, этот успех лишь подчеркивает неповоротливость и растерянность остального правительственного аппарата.
Возникает резонный вопрос: почему так получается? Управленческий гений одного или системный провал многих? Заместитель губернатора Дмитрий Ионин, курирующий это направление, с радостью ассоциирует себя с успешными проектами Пиличева, но рискует сам оказаться в тени того, кого призван курировать. В екатеринбургских коридорах власти нарастает напряжение: для махрового чиновничества нет ничего страшнее достижений коллег.
Системный игрок или неудобный прорыв?
Вслед за Айн Рэнд хочется воскликнуть: "Да кто такой этот Джон Голт?"
Пиличев - это атлант, который расправил плечи, или фаворит, которого готовят к повышению? Или его взлёт — лишь симптом болезни всей системы, маркер того, что в условиях управленческого паралича "точечные истории" становятся главными достижениями, которые можно предъявить населению в качестве бурной деятельности кабинета министров?
Есть и ещё версия. Возможно, заметность главы Фонда поддержки предпринимательства — естественное следствие его компетентности. Прошедший переподготовку в академии госслужбы, он понимает правила игры, но его истинная сила — в другом. Он — практик, инноватор, упаковавший свой академический и международный опыт в успешные городские и областные проекты. Он не носит галстук, предпочитая стиль кэжуал, и всю информацию превращает в упоминания о Паслере и Ионине. Умный и осторожный игрок на опасном поле.
PR-служба Пиличева работает на порядок эффективнее, чем губернаторский Департамент информполитики, который, как чукча в анекдоте, поёт о том, что видит. А видит только то, что перед носом.
Уроки взлёта
Ситуация с Пиличевым — это мощный сигнал для всей областной власти. Эксперты сходятся во мнении: это история не столько о личном успехе, сколько о кризисе традиционных управленческих моделей.
Пиличев — это новый тип управленца, технократ-прагматик. Его успех доказывает, что в современном мире реальные компетенции — будь то управление инновациями или ревитализация памятников истории — ценнее умения выстраивать бюрократические связи. Риск в том, что система, не способная рождать таких лидеров сама, будет их отторгать как инородное тело. Его успех могут воспринять не как урок, а как угрозу. В нашей бюрократической культуре победы часто страшнее поражений.
Что дальше? Либо власть научится интегрировать таких специалистов на высшие этажи, либо будет бороться с «одинокими звёздами», чья яркость лишь подчёркивает общую темноту. Выбор сценария - за губернатором.
СПРАВКА
Валерий Валерьевич Пиличев родился 17 июня 1980 года в Свердловске.
Окончил химико-технологический факультет УГТУ-УПИ (2002), аспирантуру на кафедре менеджмента (2005). Кандидат экономических наук по специальности «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью». Закончил курсы по трансферу технологий Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Прошёл повышение квалификации в Роспатенте по теме «Интеллектуальная собственность и бизнес». Стажировался в зарубежных структурах по поддержке бизнеса (Финляндия, Израиль). Имеет 7 патентов на изобретения.
После окончания института работал в Центре интеллектуальной собственности УрФУ, преподавал.
С 2010 по 2013 год возглавлял бизнес-инкубатор УрФУ, занимался комплексным сопровождением инновационных проектов, организацией инновационных конкурсов, научно-исследовательской и научно-практической работой.
С марта 2013 года - заместитель директора Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, с октября 2020 - директор.
В 2018 году прошёл в РАНХиГС профессиональную переподготовку в сфере государственного и муниципального управления.
Под его руководством созданы и работают креативные кластеры «Домна» и «Салют».
Илья Фёдоров / РФ
Введение внешнего финансового управления в Среднеуральске — беспрецедентный случай для Свердловской области. Город-спутник мегаполиса оказался неплатёжеспособен.
Губернатор Денис Паслер поручил мэру Алексею Стасёнку заключить с Минфином соглашение о мерах по восстановлению платежеспособности муниципального округа. Думе муниципалитета предписано срочно утвердить план восстановления платёжеспособности.
Согласно Бюджетному кодексу, основанием для введения внешнего управления могло стать превышение просроченной задолженности над налоговыми доходами более чем на 10% в течение трёх месяцев.
План финансового оздоровления должен предусматривать:
пятилетний срок погашения долгов;
ежегодное направление до 15% собственных доходов на обслуживание долга;
жёсткий контроль за привлечением новых заимствований.
Кризис вызван комплексом причин: закрытием градообразующих предприятий (птицефабрика), снижением поступлений от расположенных в городе активов крупных холдингов (электростанция) и неэффективным управлением бюджетными средствами. При этом существующие механизмы контроля со стороны региона не смогли предотвратить кризис.
Среднеуральск - первая ласточка. Региональные власти берут на себя прямую ответственность за местные бюджеты. Несоответствие между объемом полномочий муниципалитетов, их доходами и финансовыми возможностями становится всё более очевидным.
После этого не очень понятно, как Денис Паслер собирается реализовывать свои предвыборные заявления относительно развития Среднеуральска. 3 сентября, накануне голосования, он совершил визит в муниципалитет и написал в своём телеграм-канале, что скоро там будет город-сад:
"Зелёный город-спутник Екатеринбурга в ближайшие 20 лет ждет масштабное обновление. Сегодня работал в этом городе и на месте изучил, что предстоит сделать. В прибрежной части города планируется строительство до 140 тысяч «квадратов» жилья с соответствующей социальной инфраструктурой. В проекте предусмотрена школа на 1200 мест и детский сад на 330 мест.
Для жителей города также возведут целый спортивный кластер. В его состав планируется включить ФОК с плавательным бассейном, ледовую арену с искусственным льдом, аналогичную «Спартаковцу» в Екатеринбурге, и малую ледовую арену. Городская набережная и парковая зона, уверен, станут любимым местом горожан: здесь планируется строительство панорамного пирса, общественной площадки для городских мероприятий, центра водных видов спорта, видовых площадок, променада и многого другого. Кстати, для гостей — думаю, в перспективе их будет немало — возведут гостиницу на 160 мест.
Кроме того, как рассказывал в августе, в Среднеуральске будут реконструированы очистные сооружения..."
Антонина Иванова / РФ
Решительные действия нового министра здравоохранения Свердловской области Татьяны Савиновой приковывают внимание и вызывают растущий интерес у профессионального сообщества. Она не боится разворошить устоявшуюся систему регионального здравоохранения. Все знают - кадровые решения назрели давно.
Её почерк — это сочетание твёрдости и дипломатии. С одной стороны, она смело принимает непростые решения, с другой — стремится найти контакт с теми, кому предстоит уйти. Савинова предлагает им различные варианты продолжения активной профессиональной деятельности. Мудрые управленцы, подобно Ирине Лёвиной, возглавлявшей крупнейший медицинский колледж страны более четверти века, принимают новые правила, оставаясь в команде в ином качестве.
С теми, кто не готов к диалогу, как это произошло в кардиоцентре, Савинова расстаётся твёрдо, но без унижения. Важно, что даже в такой ситуации она оставляет двери открытыми — ведь пройдёт время, и люди осознают, что разговаривать было необходимо.
Перед министром стоит множество сложных задач, однако ключевой остаётся кадровая. Речь не только о смене поколения руководителей, но и о масштабном привлечении молодых специалистов в больницы по всей области. Вторая задача куда сложнее, но именно решительность и настойчивость Татьяны Савиновой вселяют надежду на то, что ситуация с кадрами в свердловском здравоохранении заметно улучшится.
Ольга Максимова / РФ
Всего 4,7% жителей Свердловской области имеют заработную плату, превышающую 200 тысяч рублей в месяц. Такие данные следуют из очередного рейтинга РИА НОВОСТИ, составленного на основе анализа данных Росстата.
Этот показатель позволил региону занять 23-е место в общероссийском зарплатном рейтинге, что свидетельствует о большом отставании от лидеров списка. Картина доходов в регионе неоднородна: почти четверть населения (23,6%) получает ежемесячно менее 45 тысяч рублей. При этом диапазон, в котором находятся наиболее типичные для свердловчан зарплаты, составляет от 47 до 102 тысяч рублей.
Лидерами по доле высокооплачиваемых работников стали Чукотский автономный округ и Москва.
Замыкает тройку лидеров Ямало-Ненецкий автономный округ (ЯНАО). Эти регионы традиционно демонстрируют высокие показатели благодаря специфике местной экономики — добывающей промышленности и статусу столицы.
Противоположная ситуация сложилась в ряде республик Северного Кавказа. На последних местах рейтинга расположились Кабардино-Балкария, Чечня и Ингушетия. Здесь ситуация с доходами критическая: доля тех, кто зарабатывает 45 тысяч рублей и менее, составляет от 62% до 77% от всего работающего населения. А диапазон обычных зарплат находится в вилке 22-56 тысяч рублей.
Таким образом, исследование наглядно демонстрирует сохраняющийся значительный разрыв в уровнях доходов граждан не только между центром и регионами, но и между отдельными субъектами Российской Федерации.
Дмитрий Полянин / РФ
В сентябре 2021-го мы издали первую книгу. В октябре - вторую. Потом оборвалось. Но идея выжила. Её подхватили, как флаг. В ноябре 2025-го читатели получили уже шестую книгу серии "Страна героев".
Передо мной макет первого издания с осторожной правкой Героя России Игоря Родобольского. Я просил его не стесняться и исправлять прямо по тексту, но он лишь расставил скромные галочки. "Не могу так относиться к вашему труду", - сказал он. А гордиться действительно было чем: оригинальный формат и визуальную подачу материала разработал один из лучших газетных дизайнеров страны Владимир Васильев.
"Я лучше помечу и отдельно скажу, что не так, а вы потом поправите", - так работал с нами человек, на кителе которого под Золотой звездой сиял целый иконостас наград: три Ордена Мужества, орден "За военные заслуги", а справа - две Красных звезды и "За службу Родине в Вооружённых силах СССР". На бумаге, словно на камне, были высечены его воспоминания о нескольких войнах и сотнях спасённых бойцов, о лучшем в мире вертолёте МИ-8, который лучший лётчик России с любовью называл Ласточкой. Игорь Родобольский ушёл в 2024-м.
Идею, кто должен был стать первым действующим лицом нашей "Страны Героев", подал Герой России генерал Роман Шадрин. Он же подарил мне дружбу с ещё одним человеком, главным мотором всего проекта, как и всей Ассоциации "Герои Урала" - Натальей Шмидько.
Шадрин возглавлял эту общественную организацию, но не захотел, чтобы о нём рассказали в первых выпусках. Книга о нём вышла третьей, но увидеть её он уже не успел.
Эстафету принял Герой России Олег Касков, и хотя у серии не было никакого финансирования, кроме собственных средств издателей, он продолжил дело. К сожалению, Свердловская область долго оставалась скупа к тем, кем должна была гордиться. Помощь пришла от тюменских депутатов - благодаря им в типографию отправились четвёртый и пятый выпуски.
И вот 6 ноября 2025 года в Центре общественной поддержки в Екатеринбурге состоялась встреча общественности с Героем России Максимом Шоломовым. Его повествование о войне и жизни легло в основу шестого тома "Страны Героев".
Подвиг офицера, который в семидневном бою потерял руку, но продолжил командовать батальоном, сам по себе невероятен. Но если представить, что во время эвакуации в госпиталь машина, перевозившая раненых, загорелась после очередной атаки, и он, спасая другого, лишился второй руки, то слова застревают в горле. Эту книгу дарили без автографов.
Мало мы ценим наших людей. Можно и нужно делать больше для широкого рассказа о выдающихся земляках. И бизнесу, и власти надо крепко задуматься на эту тему. А сегодня большая благодарность от всех - предпринимателю Александру Черных, который не поскупился и помог создать том о Максиме Шоломове.
Александр Захаров / РФ
В мире технологий и информации надвигается очередная революция, инициированная самым неутомимым новатором нашего времени. 27 октября Илон Маск, основатель компаний xAI, Tesla и SpaceX, запустил «Грокипедию» — новый проект, который должен стать альтернативой самой массовой интернет-энциклопедии Wikipedia.
За что Маск невзлюбил Вики?
Движущей силой нового начинания стал Grok — искусственный интеллект, разработанный компанией Маска xAI. Если Википедия полагается на труд тысяч добровольцев-редакторов и собственные правила верификации, то Грокипедия, по замыслу создателей, будет генерировать и агрегировать контент с помощью искусственного интеллекта, стремясь к тому, что Маск называет «глубоким пониманием» (отсюда и название «Grok», термин из фантастики, означающий интуитивное проникновение в суть вплоть до полного слияния с объектом внимания).
Предприниматель неоднократно критиковал платформу Вики, обвиняя ее в «леволиберальной предвзятости», чрезмерной политической корректности и субъективности в подборе и подаче информации. По его мнению, её редакционная политика часто замалчивает одни точки зрения и выдвигает на первый план другие, что противоречит принципу нейтральности.
Грокипедия же позиционируется как проект, свободный от идеологической мишуры. Маск пообещал, что его система будет стремиться к максимальной объективности и не будет накладывать запретов на неудобные темы или альтернативные взгляды, если они подкреплены фактами.
Как это будет работать?
В отличие от модели краудсорсинга Википедии, где каждый может внести правку, которая затем проверяется сообществом, Грокипедия будет использовать алгоритмы Grok для анализа огромных массивов данных из различных источников. Задача ИИ — синтезировать информацию, выявлять связи и представлять ее в сжатом, но полном виде, избегая, по заявлению Маска, предвзятости, присущей человеку.
Критики, однако, сразу же высказали свои опасения. Главный вопрос: кто будет тренировать алгоритм и на каких данных? Если ИИ обучать на тех же открытых источниках, которые он призван оспаривать, возникает риск создания эха уже существующих в сети предубеждений. Кроме того, отсутствие прозрачного человеческого сообщества для проверки фактов может привести к незаметному, но систематическому искажению информации.
Эксперты в области ИТ разделились во мнениях. Сторонники видят в Грокипедии долгожданный вызов монополии традиционных источников, который может дать свободный доступ к знанию и оживить дискуссию о том, что является объективной истиной. Скептики указывают на то, что любой ИИ — это продукт своего создателя и его целей. Они опасаются, что проект может превратиться в инструмент для продвижения конкретной линии своих владельцев, лишь прикрываясь лозунгами о свободе слова.
Фонд Викимедиа пока что воздерживается от громких комментариев и заявляет, что приветствуют любые инициативы, направленные на распространение свободных знаний, но напоминает о важности проверяемости сведений и нейтральной точки зрения.
Бесплатно, глобально, доступно
Так или иначе, версия Грокипедии 0.1 — это больше, чем просто очередной стартап. Это заявление о намерениях пересмотреть сами основы того, как человечество собирает, обрабатывает и проверяет информацию в цифровую эпоху. Станет ли Grok подлинным антидотом против предвзятости или же создаст великую иллюзию, человечество неизбежно почувствует на себе.
Ну а пока вы можете лично пощупать прототип будущего хранилища глобальных знаний. В Грокипедии ещё не так много статей (на момент публикации всего 885 279). Очевидно, что нейросети, не ведающие усталости, быстро превзойдут Вики, где в русской редакции чуть более 2 млн сюжетов. Grok не знает лингвистических ограничений и автоматически переводит статьи на многие языки, в том числе и на русский. Вы уже посмотрели? И как вам?
Подпишись!